Manajemen Resiko


SWOT analysis diagram in English language.

Image via Wikipedia

Saya dapet kuliah ini jumat yang lalu. Tadinya pengen nulis langsung hari jumat, tapi nggak sempet. Mudah-mudahan categorize-nya yang salah bisa dimaklumi..

Kuliah ini adalah kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL).

Identifikasi Resiko:

  1. Brainstorming
  2. Delphi Technique (konsensus di antara para ahli)
  3. Interview
  4. SWOT Analysis

Analisis Kualitatif:

Probability:

Low

Medium

High

Impact:

Low

Medium

High

Kedua poin di atas dibuat tabel 3×3, dan dimasukkan berdasarkan kemungkinan kemunculan (probability) dan dampak yang dihasilkan (impact).

Cara menyikapi resiko yang merugikan:

  • Risk avoidance: eliminasi ancaman spesifik
  • Risk acceptance: menerima resiko yang terjadi
  • Risk transference: memindahkan tanggung jawab resiko ke pihak ketiga
  • Risk mitigation: mengurangi dampak resiko dengan mengurangi probabilitas terjadinya resiko

Tapi jangan salah! Nggak semua resiko itu merugikan. Ada juga resiko yang menguntungkan, cara menyikapinya adalah:

  • Risk exploitation: melakukan apa pun yang dapat membuat terjadinya resiko
  • Risk Sharing: berbagi resiko
  • Risk Enhancement: memperbesar peluang dengan memaksimalkan key driver resiko
  • Risk Acceptance: tidak melakukan apa-apa, resiko datang dengan sendirinya

Bersambung 😀

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s